Soluzioni strategiche per guidare il cambiamento e ottimizzare l’organizzazione.
Nel contesto di un mercato del lavoro in continua evoluzione, le aziende si trovano ad affrontare nuove sfide e a dover rispondere in modo rapido, efficace e strategico.
La nostra consulenza direzionale è pensata per supportare le organizzazioni nei processi di cambiamento, crescita o ristrutturazione, con un approccio personalizzato e orientato ai risultati.
Dopo un’attenta analisi dell’organizzazione aziendale, interveniamo per identificare aree critiche, valorizzare le risorse interne e individuare soluzioni su misura che migliorino l’efficienza, la governance e la sostenibilità dell’impresa.
I nostri interventi includono:
Attraverso un approccio sistemico e integrato, aiutiamo le imprese a migliorare le performance organizzative, a rafforzare la propria struttura interna e ad affrontare il futuro con strumenti solidi e una visione chiara.
1
PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE
progettazione di strumenti e metodi per definire la visione di medio-lungo periodo
2
BUDGETING E REPORTING DIREZIONALE
creazione di sistemi di controllo per monitorare l’andamento aziendale e supportare il processo decisionale
3
OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI
implementazione di procedure operative e gestionali efficaci
4
SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
progettazione di interventi di formazione manageriale e coaching individuale per potenziare la motivazione, la leadership e le competenze emerse come necessarie in fase di diagnosi
Gli ambiti in cui operiamo:
EFFICIENTAMENTO E LEAN
Ottimizzazione del layout e dell’utilizzo degli spazi, efficientamento delle attività operative (velocizzare i flussi dei materiali e delle informazioni) e della supply chain (integrazione del sistema di approvvigionamento e di gestione dei materiali, con conseguente eliminazione degli sprechi e delle attività non a valore aggiunto presenti nei processi interni e dei fornitori) con l’obiettivo finale di migliorare la qualità e i livelli di servizio, ridurre i costi e accrescere la competitività complessiva dell’azienda.
SVILUPPO ORGANIZZATIVO (OD)
Consulenza strategica volta a migliorare l’efficacia organizzativa e la competitività, basata su un approccio sistematico che consente di introdurre dei miglioramenti sostanziali e duraturi, modificanado le credenze, gli atteggiamenti, i valori, la cultura e la struttura dell’organizzazione aziendale.
BUSINESS PROCESS RENGINEERING (BPR)
Ridisegno complessivo dei principali processi aziendali esistenti al fine di individuare le inefficienze di gestione ed ottenere radicali miglioramenti nella produttività, nei tempi di ciclo e nella qualità, per offrire più valore al cliente.
Le aziende che avviano percorsi di BPR tipicamente introducono un nuovo sistema di valori che pone maggiore enfasi sulle esigenze dei clienti, eliminando le attività improduttive.
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Gestione dei processi primari al fine di raggiungere risultati di medio-lungo termine in efficienza e competitività.
Analisi dettagliata dello stato attuale basandoci su dati operativi e dettagliate mappe di processo al fine di identificare le principali criticità e lacune. Su questa base informativa, affianchiamo l’azienda per definire e mantenere una serie di principi guida utili a gestire al meglio i processi, coinvolgendo le persone chiave di tutte le aree funzionali interessate e la Direzione/leadership.
ORGANIZZAZIONE E SVILUPPO AZIENDALE
Analisi fattibilità e affiancamento in progetti di espansione aziendale.
INTERNAZIONALIZZAZIONE D’IMPRESA
-Missioni all’estero
-Internazionalizzazione del prodotto
OPERATION
CONSULTING
Soluzioni personalizzate nella progettazione ed elaborazione di tutte le operazioni e funzioni che coinvolgono il cliente finale, al fine di sbloccare la crescita, ridurre i costi e implementare la strategia aziendale.
SISTEMI DI VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI
Anche collegati a gestione per obiettivi, sistemi di retribuzione premianti e di incentivazione.
INTRODUZIONE SISTEMI DI GESTIONE
Introduzione di attività programmate e coordinate, procedure operative, sistemi di documentazione e di registrazione volte a valutare, raggiungere, monitorare e migliorare sistematicamente il livello di prestazione aziendale.
WELFARE AZIENDALE
Gestione strategica e amministrativa di personale, talenti e benefit: definizione e strutturazione di un insieme di benefit e prestazioni volte a migliorare la qualità della vita, il benessere dei dipendenti e la produttività del lavoro, anche attraverso la possibilità di fruire di sgravi fiscali.
ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE
Tecniche e strumenti per la gestione delle risorse umane, tra cui: definizione dei ruoli e delle responsabilità, suddivisione del lavoro in singole mansioni, scrittura e attuazione di job description, mansionari, organigramma.
RISTRUTTURAZIONI AZIENDALI
-Accompagnamento aziende in difficoltà
-Risanamento
-Negoziazioni ed accordi sindacali
-Piani di outplacement
-Merger and Acquisition (M&A)
-Affitti e cessioni di rami d’impresa
